餐飲應該怎樣與資本配合?什么樣的餐飲才能得到資本的青睞?彼此之間又應該遵守什么樣的游戲規則?在日前舉辦的“2016中國餐飲資本新思維峰會”上，來自黃記煌、金百萬、旺順閣、嘉和一品、黃太吉等20多個餐飲品牌的創始人，與紅杉資本、融璽資本、靠譜投等10多家投資機構負責人齊聚一堂，共同探討餐飲與資本的深度融合之道。
餐飲+資本改變行業格局
黃太吉創始人赫暢：外賣不是外帶
餐飲業有太大的既得利益，在互聯網轉型之下尤其覺得吃力，原因是這些既得利益不能被拋棄。如果餐廳連鎖生意還有前途的話，百勝集團就不會把中國業務私有化。
外賣不是外帶，應該站在外賣的用戶特性需求上重新構建如何做外賣，而不要把堂食的東西拿到外賣上。餐飲市場未來一定要成為“一國兩制”——餐廳歸餐廳，餐飲歸餐飲。
金百萬董事長鄧超：外賣解決大型餐飲午餐難題
我特別同意易中天的一句話，什么是熟人關系?經過烹飪的關系就是熟人了。吃其實是一種社交方式。做小而美是一種吃的方式，社區餐飲這種社交屬性還是有很大的市場。
大型餐飲面臨的一個挑戰是中午，大家沒時間社交，周一到周五中午是沒有生意的。但O2O外賣為大型中餐提供了一個很好的解決方案。大型中餐的廚房其實是很好的小型中央廚房，我們現在把中午的產能前置做外賣，一天的營業額達30萬元。
旺順閣董事長張雅青：感覺資本像老虎
到底是擁抱資本還是遠離資本，我做餐飲17年，其實現在也有些想法。17年餐飲我們是掙錢開店，開店掙錢，掙了錢再開店，所以掙的都在店面上，這也是我們的一個痛苦。將來發展必須得開店，確確實實有一定的問題。想借助資本發展，但是感覺資本又像老虎又要吃人。我想做好，我想堅持下去，但是資本來了要快速開店，快速掙錢，快速變大，可能對我們來說有巨大的挑戰。
嘉和一品董事長劉京京：逆境活下來最重要
我看到很多年輕的品牌，他們很有激情，也很有夢想，希望把餐飲做好。但是理想和現實差距還是比較大的，餐飲看似簡單，但實際上鏈條非常復雜，我們基本功要做好�，F在這些品牌，有些過早接觸資本的，他可能還會燒錢，但是否能夠成為一個持久的、有生命力的品牌，那就考驗他的基本功。逆境是否能夠堅持活下來，我覺得這是最重要的。
黃記煌董事長黃耕:滾動開店老板成了打工仔
有錢不是壞事，像我們這種傳統打拼的，一家店滾，然后再開店，把錢都滾里面，忽然做大了以后，一看這些錢都不是自己的。以前我們要開店的時候，覺得錢掙完了都是自己的。等做成規�；募瘓F公司以后，發現自己是一個最大的打工者。去年我們公司稅后純利1億余元，跟我個人沒什么關系了。那是集團的、公司的，錢一定要滾在里面，一定要再生產。
客語客家菜董事長許可鵬:不僅要錢還要經驗
企業對資本應該保持開放的心態，關鍵看初心和模式，在這方面沒有好與壞，關鍵是理性地看待哪個階段、哪種模式，什么時候去融進資本，融進誰的資本。同樣要資本，為什么要紅杉?為什么要靠譜投?是因為他們有的不僅是錢，還有很多經驗可以幫助我們。
魏老香創始人魏利娟:項目好才能吸引資本
我們是一個傳統餐企，單品做了十多年。產品有一定的生命周期，如果我們不加進去創新和資本，那這條路是否還能再走十年?在這個階段，如果我還是在玩兒基礎的項目，再一個一個店開，沒有資本進入，這個企業可能就敗了。
傳統企業不是一定要加上互聯網，一個標準化的企業、創始人的決心，都能引起資本的青睞。如果你的項目本身盈利性就不高，整個團隊拿出來沒有說服力，資本怎么會投你。這些方面做好了，一定有人追你。
老爹魚頭火鍋董事長李德義:資本要符合企業長遠利益
從事餐飲業將近20年，我深感如果不努力、不學習已經落后了。對于傳統的思維，賺錢開店、開店賺錢，這樣的循環方式，如果想再迅速地發展，已經不適應快速發展的時代要求了。
對于擁抱資本還是遠離資本，我覺得關鍵是要理性，要根據企業自身的情況。對于資本，我們的態度是要熱烈擁抱，但是要選擇能夠和企業長遠利益一致，能夠一起走向遠方的資本。
資本家道出投資理念
紅杉資本合伙人王岑:高回報背后是高增長
資本的本質就是逐利，追求的是相對持續性的高回報，高回報背后就是高增長。很多企業家說不要資本，資本投了我以后逼著我拼命的高增長。其實有時候增長不一定是壞事。正餐是很難投資的，這兩年走得比較快的是休閑正餐和快餐。對投資人來說，首選要投給什么人，是否符合未來分工化趨勢，以及能否提高單店收入，上市之后持續增長。
融璽資本合伙人曹文海：餐飲與女裝最相像
餐飲跟時裝尤其和女裝有類似的地方，市場空間足夠大，不同的人有不同的偏好，而且口味不可能每天一樣。投資人關注的是你想把事業做成什么樣，如果僅僅只是我就喜歡做餐飲，所以來玩一玩，可能投資人不會跟你一起玩兒。如果說你想把它做成一個在國內有影響力的品牌，那么作為投資人會有興趣跟你一起探討、一起成長。
英諾天使基金合伙人王晟:餐飲要搶占品類紅利
餐飲領域未來最大的紅利，就是品類搶占的紅利。國外就那么幾個品類，你想吃漢堡包就是麥當勞，比薩就是必勝客，當一個品類變成一個企業的時候就太可怕了。中國那么多小吃、那么多餐飲品類，當消費者把一個品類和一個企業對上號，這個企業有多厲害。
青驄資本總經理孟夢：投資要捆綁創始人背景
我們是做小天使，投高顏值的，“85后”、“90后”的創業者。創始人的個人特征和他的品牌屬性非常容易捆綁在一起。捆綁創始人的背景，主要是看他以什么思維方式做這個事情。這些高學歷的創業者對于餐飲的初心其實是一個風險，不像比較資深做餐飲的，這個創業者要很踏實地把這個事做下去。
天圖資本合伙人楊輝生:資本最關注四個維度
資本價值最簡單就是兩條，第一，我投一個億，過三五年能不能變成4億-5億元。第二，即使到4億-5億元，我能不能上市退出，或者并購退出。就這兩點，回報和退出機制。資本看哪些方面呢?第一，工藝能不能高度流程化、標準化，不依賴于廚師。第二，口味全球人都愛吃。第三，凈利率遠高于行業平均水平。第四，品牌的張力明顯。大家想一想，在這四個方面你怎么去提升，去優化。
厚生投資副總裁劉曉東：投資給能解決痛點的品牌餐企
厚生投資是脫胎于新希望集團的公司。選擇投資什么樣的餐飲企業?我們一直在談餐飲人工高、房租高、食材成本、管理成本等，實際上我們看餐飲企業，它就需要解決這些問題。還有一點就是品牌。餐廳大家都知道，好的位置成功了一半，位置不光是說在線下，包括線上，其實都是一樣的。好的品牌自然有吸引流量的作用，有獲客成本優勢。
魏老香創始人魏利娟:項目好才能吸引資本
我們是一個傳統餐企，單品做了十多年。產品有一定的生命周期，如果我們不加進去創新和資本，那這條路是否還能再走十年?在這個階段，如果我還是在玩兒基礎的項目，再一個一個店開，沒有資本進入，這個企業可能就敗了。
傳統企業不是一定要加上互聯網，一個標準化的企業、創始人的決心，都能引起資本的青睞。如果你的項目本身盈利性就不高，整個團隊拿出來沒有說服力，資本怎么會投你。這些方面做好了，一定有人追你。
老爹魚頭火鍋董事長李德義:資本要符合企業長遠利益
從事餐飲業將近20年，我深感如果不努力、不學習已經落后了。對于傳統的思維，賺錢開店、開店賺錢，這樣的循環方式，如果想再迅速地發展，已經不適應快速發展的時代要求了。
對于擁抱資本還是遠離資本，我覺得關鍵是要理性，要根據企業自身的情況。對于資本，我們的態度是要熱烈擁抱，但是要選擇能夠和企業長遠利益一致，能夠一起走向遠方的資本。 靠譜投創始人卿永:規范餐飲連鎖更適合眾籌 餐飲門店的發展邏輯是相對重資產的屬性，但資本是追求高回報的。而門店本身可見性、普見性更強。所以把門店給到非專業的投資人，對門店實現的不僅是資本的幫助，同時實現的是消費、傳播、資源整合，是一種超越本身資金屬性的架構。它比加盟更緊密，品牌可控、管理可控，資本效益可以最大化，門店生意更有保障。所以門店眾籌對于一些原本財務比較規范、連鎖店比較多的品牌，某種意義來說是對公司品牌融資很好的補充。 和許咨詢董事長許一元:推動事物前行的不是形式是質量 世界上之所以有鞋匠，不是因為鞋匠需要錢，而是有人需要鞋。如果今天擁抱資本的目的，是希望能夠幫助更多的消費者解決他們某一個方面的需求，資本一定會真正助力我們的發展。但如果只是希望通過資本，讓企業賺更多的錢，這就是個偽命題。資本、眾籌、招商加盟，都是非常好的商業模式，但很多時候沒有做好是因為推動事物前行的不是形式而是質量。
靠譜投創始人卿永:規范餐飲連鎖更適合眾籌
餐飲門店的發展邏輯是相對重資產的屬性，但資本是追求高回報的。而門店本身可見性、普見性更強。所以把門店給到非專業的投資人，對門店實現的不僅是資本的幫助，同時實現的是消費、傳播、資源整合，是一種超越本身資金屬性的架構。它比加盟更緊密，品牌可控、管理可控，資本效益可以最大化，門店生意更有保障。所以門店眾籌對于一些原本財務比較規范、連鎖店比較多的品牌，某種意義來說是對公司品牌融資很好的補充。
和許咨詢董事長許一元:推動事物前行的不是形式是質量
世界上之所以有鞋匠，不是因為鞋匠需要錢，而是有人需要鞋。如果今天擁抱資本的目的，是希望能夠幫助更多的消費者解決他們某一個方面的需求，資本一定會真正助力我們的發展。但如果只是希望通過資本，讓企業賺更多的錢，這就是個偽命題。資本、眾籌、招商加盟，都是非常好的商業模式，但很多時候沒有做好是因為推動事物前行的不是形式而是質量。
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