圖為中國鹽業總公司黨委書記、董事長李耀強做客新華網訪談間。
新華網北京9月14日電（馮孔）近日，中國鹽業總公司黨委書記、董事長李耀強做客新華網“砥礪奮進新國企系列訪談”。李耀強表示，鹽業體制改革確實給中鹽提出了新的問題，要求中鹽必須作出必要的改革。中鹽主要從五方面加強改革提升企業競爭力。
首先是實施戰略轉型。李耀強表示，過去中鹽是以追求規模和增長速度為核心戰略的，這樣積累了很多問題和矛盾，這些問題和矛盾也迫使中鹽作出調整。中鹽黨委和董事會認真分析提出了回歸、轉化、退出、創新的八字方針，對整個業務體系進行重新梳理，重新塑造。實現了在整個中鹽內部發展思路和發展戰略的重新統一，加快了向主業回歸、向民生領域轉移的步伐。
其次，中鹽調整資產和組織結構。李耀強表示，在新的戰略指引下，中鹽堅持有進有退、有所為有所不為，加快向鹽的主業回歸。關閉破產了一些企業，同時對比較散的企業、小的企業加速向優勢企業集中，對產業互補企業進行了重組合并，在組織結構上也做了一些調整。
再次，中鹽加強扭虧脫困和增收節支。從2014年到2016制定和實施了三年扭虧脫困方案，并分企業成立了扭虧脫困小組。
第四，中鹽加快推動原有食鹽企業的改革，重建了營銷體系。李耀強說，面對改革新形勢，中鹽以創造價值為目標，實現統分結合的方針，實施內部產銷改革，在內部實施了五個統一：品牌統一、服務標準統一、質量標準統一等等，實現了整體活力與個體活力相結合。并且制定了中鹽總公司食鹽產銷方案，使整個食鹽業務在改革之后能夠有序推進各項工作，同時積極踐行“三品戰略”。
第五，中鹽加強了區域整合和行業聯合。李耀強表示，過去食鹽集中度不是很高，專營改革以后，主體分散，容易造成無序競爭。中鹽先后與安徽鹽業、內蒙鹽業、福建鹽業簽訂戰略協議，在食鹽產品、品牌、渠道、服務等方面全方位開展多層次實質性的合作，探索新的食鹽產銷方式，同時也響應國家京津冀發展戰略，把中鹽北京公司、中鹽天津、河北公司整合為一個公司。同時按照供給側改革的要求，開發一些新的品種，同時也做優了鹽化工的業務。通過這些工作，企業的資產結構、盈利結構和經營模式都有了比較顯著的變化，鹽業主業回歸初步實現。
“今年1—7月份，中鹽的經濟效益達到了歷史同期最好水平，食鹽的利潤率在下降，但是我們的銷量有了比較大的增長。中鹽的食鹽已經進入了除西藏之外的30個省自治區直轄市，我們的服務保障能力得到進一步提高�！崩钜珡娬f。
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