中糧集團專業化腳步正在加快。10月24日晚間，中糧集團旗下子公司中國糧油控股有限公司(以下簡稱“中國糧油”)發布公告稱，將出售旗下的兩家涉及生物燃料及生化業務的公司，未來將專注糧油食品業務。從出售金帝，到剝離中糧糖業水泥業務，再到剝離中國食品的葡萄酒業務，中糧集團在一步步打造著屬于自己的“糧油大船”。從寧高寧到趙雙連，中糧集團經歷了從“買買買”到“賣賣賣”的轉變，加減法的改變也表明中糧集團要整體上市的決心。
剝離生化業務
作為中糧集團旗下的公司，中國糧油的主營業務是油籽加工、生化及生物燃料、大米加工及貿易、小麥加工、啤酒原料業務，此次將生化及生物燃料業務剝離出去，未來中國糧油將更加聚焦糧油食品業務。
據了解，中國糧油以52.19億港元向中糧生化出售公司旗下生物能源和生化能源兩家公司，并以33.6億港元轉讓標的公司債權，總代價為85.79億港元，剝離生物燃料及生化業務。交易完成后，中國糧油將大力推進專業化發展，繼續擴展在糧油領域的市場領先優勢。旗下油籽、大米、小麥等加工總產能將從2000萬噸增加至近4000萬噸。
被出售的兩家公司為COFCO Biofuel和COFCO Biochemical，其中，COFCO Biofuel是中國糧油的一家全資附屬公司及投資控股公司，境內附屬公司主要從事生產及銷售玉米燃料乙醇及其他玉米產品，例如食用酒精、無水乙醇、飼料原料、玉米毛油 及其他生物燃料業務。COFCO Biochemical也是中國糧油的一家全資附屬公司及投資控股公司，境內附屬公司主要從事生產及銷售玉米淀粉、玉米甜味劑、味精、飼料原料、玉米毛油及其他產品。
據了解，中國糧油擬將出售事項所得款項用于為其糧油食品及品牌消費品業務未來發展提供資金;償還部分銀行貸款，優化資本結構;向股東分派特別股息每股0.2-0.3港元(合共約10億-16億港元)，特別股息的金額有待董事會決定;如有剩余的款項將全部用于補充公司流動資金。
根據中糧集團官網發布的信息顯示，此項交易仍須待包括取得獨立股東批準等多項條件達成后方可完成。通過此項交易，中國糧油將集中資源加快發展糧油食品業務，旨在成為中國領先的全產業鏈糧油食品及品牌消費品企業。交易所得款項將用于聚焦未來戰略發展和品牌建設以及償還銀行債務優化資本結構。中國糧油將聚焦糧油食品產業鏈，從加工能力、渠道建設、品牌營銷等方面全方位提升專業化經營平臺的市場地位與競爭能力，為企業發展提供新動能。
營銷專家路勝貞表示，此次中國糧油將生化等業務剝離，是中糧集團為了理清寧高寧擴張時期大產業鏈發展遺留的聚焦不準的歷史問題。這樣可以更高效地配置資源，進行產業聚焦，從種植生產，到加工、渠道建設、品牌營銷等方面全方位提升專業化經營平臺的市場地位與競爭能力，解決粗放式經營帶來的各個產業環節和部門協同效率低下、資源匹配不合理、渠道建設重復、同業相爭等弊端。
變通加減法
在寧高寧任董事長期間，中糧集團一直以“買買買”的形象示人。按照寧高寧的想法，中糧集團要通過不斷并購擴張打造全產業鏈模式，但過快的擴張步伐也帶來了內部管理、渠道融合的隱憂，尤其是在過去數年中，中糧多品牌、多品類戰略的市場反響并不理想。此前十年，中糧集團陸續進行著并購工作，2006年吞并中谷糧油，2009年成為蒙牛第一大股東，2011年并購澳洲塔利糖業，2013年收編華糧。
去年1月，趙雙連接棒寧高寧成為中糧集團董事長，中糧集團也由此開啟了“趙雙連時間”。與寧高寧的戰略有所不同的是，趙雙連上任以來，所做的工作就是為中糧“健體瘦身”。中糧組建了18個專業化公司(平臺)，專業化公司(平臺)目標解決發展中專業化經營問題，以資產、經營、管理專業化為核心，進行資產經營層面和管理體系改革，不涉及上市公司資本結構調整。依據精簡高效原則，中糧集團將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人以內，坐實資產層和生產層。按照國資委“四個一批”要求，中糧集團將用三年時間重組整合和淘汰退出企業百戶，法人機構減少20%。
事實上，此次中國糧油將生化業務剝離，并非中糧集團的首次調整，被頻繁“動刀”的中國食品就是一個例子。不斷處理旗下業務、連續甩包袱的中國食品，正在輕裝上路。去年，中國食品飲料類、酒品類、廚房食品及其他業務板塊占比分別為40%、9%、50%、1%。中國食品先后將金帝巧克力與君頂酒莊出售，并正式撤銷休閑食品品類管理部。
中國食品還出售了君頂酒莊及君頂酒業權益，代價分別為象征性人民幣1元，條件為隆華集團需承擔兩家公司的債務。業內認為，君頂酒莊及君頂酒業連年虧損，加之葡萄酒業不景氣，中糧集團“放手”恰是時機。今年6月，中國食品又將旗下盈利的業務福臨門品牌出售給中國糧油。10月，中國食品又發布公告稱，將葡萄酒業務剝離。至此，中國食品繁雜的業務板塊終于在中糧集團的指揮棒下逐一理清，也成為中糧集團企業飲料業務專業化的平臺。
整體上市在即
根據中糧集團的“十三五”規劃，中糧集團推動糧油、食品、金融、地產四大板塊2019年整體上市。作為首批進行國企改革試點的企業，中糧集團的業務重組走在前列。趙雙連從中儲糧董事長調任中糧集團，也釋放出中糧集團的糧油大船瞄準成為國際大糧商的信號。中紡整體并入中糧集團，成為中糧集團全資子公司，正式拉開中糧國企改革序幕�？梢悦鞔_的是，中糧集團定位為全產業鏈糧油食品企業。
趙雙連也在近期接受采訪時表示，明年底前中糧集團將完成全部18家專業化公司的混合所有制改造，通過新的體制機制改變國企效率低、成本高、不適應市場的現象，未來，中糧集團將努力讓100%的資產上市。
中糧集團現有的上市板塊劃分整合并不復雜。曾有中糧集團內部人士透露，未來中糧集團還會成立金融類上市公司�！霸谶^去十多年間，中糧集團在金融服務鏈方面的拓展也很快，比如把金融和農業實現有效嫁接，創造性地為農業發展提供金融服務，已經形成信托、期貨交易代理、保險、風險管理咨詢、銀行、基金等金融業務鏈�！�
中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示，在加速并購、剝離虧損的趨勢下，產業鏈下各公司如何進行資源互補、新老團隊怎樣進行融合交替，將成為中糧集團所面臨的最大問題。
在中糧集團的業務版圖中，主要上市平臺有中國糧油、中國食品、中糧屯河、中糧包裝、中糧生化、中糧地產、蒙牛乳業、大悅城地產和酒鬼酒等11家。業內人士認為，未來，中糧將合并同類項對上市企業重組或者整合，頻頻動手的中國食品就是一個最好的詮釋。中糧將或虧損或業績不佳的企業逐漸剝離出去，將尚在盈利的企業分類進行規劃，試圖將各個板塊打造得更加專業。
路勝貞指出，未來中糧集團的聚合調整還要繼續，中糧國際、中糧貿易與中糧工科三大板塊之間存在著較大的業務交叉點，預計未來可能對其貿易相似部分進行歸類調整。另外中糧糧谷與中糧酒業的酒類生產貿易板塊也存在交叉，有可能進行重新調配。
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