“優秀的”產品汪有句新雷人口號：不做雷人的產品，就是不負責任的山寨!
在山寨的路上，大家都說一切偉大的創造都來源于學習和借鑒，國人似乎對此深諳其道，并且能把“借鑒”功夫發揮到爐火純青的地步。
上帝從來都是給了我們發現美的眼睛，卻沒有帶給我們發現山寨的眼睛。于是，在紛繁復雜的雷同(雷人)產品中，我們總是陷入傻傻分不清的困局不能自拔。甚至，很多企業，為了保存自己未來的生存之道，為了保護自己的品牌，避免被惡意搶注商標都注冊大量自己品牌的“山寨”商標。
阿里巴巴注冊了“阿里媽媽”、“阿里叔叔”，五糧液注冊了“六糧液”、“七糧液”、“八糧液”……
當“康師傅”碰上了“康帥傅”;
當“雪碧”遇上了“雷碧”;
當“王老吉”偶遇“王老正”;
當“奧利奧”邂逅“奧利粵”;
如此美妙的相遇， 只能讓消費者為山寨、雷同買單。
但是，抄襲可以，你抄襲得有點水平!
從借鑒學習的角度，模仿也無可厚非，但模仿絕不是照搬照抄，至少在借鑒的路上要不斷嘗試開發出具有自己特色的產品線。餐飲界的海底撈和小肥羊都是火鍋，你不能說它們誰抄襲了誰，經過這么多年的發展，它們早就具備了截然不同的品牌特色，更何況，像海底撈這種把服務做到極致的大佬，也不是人人都能效仿得了的。
康師傅“就是那個味兒”伴隨了多少人的童年，曾幾何時“康師傅”就是那個在童年記憶中溫暖有溫度的大叔，在饑餓難耐時，一碗康師傅紅燒牛肉面會拯救一個迷茫的靈魂。這樣一碗有豐富情感內涵的面，才能留給消費者一段美妙的回憶�？扇缃窠覃溊蓞s在“換裝游戲”中，用以假亂真混淆消費者視聽的營銷手段，就有些不厚道了。
不過你以為名字長得一樣，袋子長得一樣，味道就一樣么?其實差別大了去了。無論從面條的口感、味道，還是湯料包的品質都有很大的差別。好不容易培養很久的味蕾又要作妖，味道不對吃不下幾口，勉強多吃點，好想跟自己的胃說一句：對不起。
而一直廣受人們喜愛的康師傅品牌，在前段時間公布的公司去年業績中，去年全年賣出606億元，在方便面方面就營收239億元，占據了總營收的39.4%。
記得兩年前今麥郎宣布IPO的時候，就有業內專家直接指出，今麥郎一直喜歡跟隨、模仿、克隆別人產品，創新乏力而不足以支撐其IPO，千億目標是“紙上談兵”。
就幾乎飽和的方便面市場來說，一味的口味抄襲、包裝抄襲，早就不具備市場價值了。跟風能夠獲得一時的成功，但永遠都是亦步亦趨，掀不起大浪。
對于今麥郎這樣的行業后起之秀，真正應該做的是，在品質與工藝上做出改良和突破，迎合當今的消費需求，這才稱得上是模仿性的創新。而非一味地通過表面包裝，靠抄襲搶占市場份額。
雖然今年今麥郎在產品更新升級中也做出了一些努力，在其與康師傅的“紅�！睜幇詰鹬�，企圖拉近與康師傅消費者的距離，但是王牌就是王牌，康師傅的“那個味兒”最終還是牢牢吸引著絕大多數消費者的味蕾。
惟有放慢腳步，用匠人精神去做品質，一個品牌才能真正擁有“不做抄襲，更不怕抄襲”的底氣與競爭力。
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