在復星集團入主后，再次站在發展關鍵路口的舍得酒業，將圍繞“沱牌”和“舍得”，以雙品牌并駕齊驅的格局，揭開全新篇章。
4月3日，“沱牌舍得老酒起航，同舟奮進創造輝煌”——舍得酒業2021年經銷商大會召開。作為復星集團掌門人郭廣昌出席的首場舍得酒業活動，其向外界釋放明確信號：沱牌舍得雙品牌戰略提速。
那么，舍得酒業為什么在今年推出雙品牌戰略?戰略的底氣在哪里?舍得酒業又會如何賦能雙品牌戰略?本次經銷商大會上都有了答案。
經銷商大會現場盛況
“好品牌、好產品”，沱牌舍得勢能爆發
為什么復星投資舍得酒業?這是外界對此次資本運作最大的疑問之一。
經銷商大會上，復星國際董事長郭廣昌回答道：“沱牌舍得歷經數十年積累，擁有強大的品牌實力。我一直對好品牌、好產品有一種敬畏之心，所以我希望盡我們所能為這樣的好酒、好品牌賦能，推動沱牌舍得的高質量發展�！�
復星國際董事長郭廣昌
經過二十多年發展，“沱牌”、“舍得”無疑是舍得酒業最核心的兩大品牌。舍得主攻中高端市場，是深受中國高凈值人群青睞的老酒品牌;而沱牌有中國名酒和中華老字號的強大背書，深受國民認可。
事實上，沱牌舍得不僅收獲了復星的贊許，更受到市場的廣泛認可。根據世界品牌實驗室2020年發布的報告，舍得和沱牌雙品牌價值合計超過千億元，這足以證明過去五年來，舍得酒業維持著較強的成長勢能與品牌競爭力。
在此絕佳契機下，舍得酒業股份有限公司董事長張樹平和副董事長、總裁蒲吉洲現場均清晰表明：舍得酒業將堅定實施雙品牌戰略，將舍得打造為中國老酒第一品牌，讓沱牌喚醒國民記憶，煥新國民名酒形象，重回千家萬戶餐桌，形成雙品牌并駕齊驅的格局。
舍得酒業股份有限公司董事長張樹平
沱牌的“王者歸來”和舍得的“老酒飄香”
“在我這代人的記憶里，‘悠悠歲月酒，滴滴沱牌情’，已經刻在骨子里，感情至深”，郭廣昌現場感慨地說到。
沱牌擁有極高的國民基礎，是舍得酒業的“王牌”，累計銷量達50億瓶。如今，沱牌正在以性價比之王的姿態強勢回歸，并已展開了諸多動作：去年，舍得酒業推出沱牌首款戰略性產品沱牌特級T68。今年春糖期間，沱牌曲酒93分復刻版和沱牌六糧濃香上市。
舍得酒業此番操作的動機并不難理解。在現在的白酒市場，名酒資源愈發稀缺，反而以大眾為目標群體的白酒品牌，其價值和吸引力快速提升。
沱牌的回歸勢必將再次喚起國民的情感記憶。同時隨著老酒戰略的全面鋪開，沱牌品質也迎來快速升級，為其在大眾市場贏得競爭優勢。
對于沱牌未來，記者了解到，舍得酒業已制定復興路線圖：公司將持續加強“沱牌”的產品線配置，擴充銷售團隊及加大市場投入，恢復老市場、老產品、老客戶、老渠道，讓沱牌重歸老百姓最喜愛的中國名酒品牌。
而舍得品牌作為雙品牌戰略的“半邊天”，從產品矩陣構建到品牌營銷，一直在穩步推進“老酒”的全面滲透，并已成為老酒熱潮下的最佳引領者。
過去兩年，品味舍得推出第四代升級版，并以“雙年份”標識開創老酒新標準;品味舍得(藏品)、智慧舍得(藏品)的上市，開拓了藏品老酒線。隨著“舍得酒，每一瓶都是老酒”品牌宣言的提出，舍得更被推向行業舞臺中心。未來，舍得品牌將繼續強化老酒戰略的實施，爭取成為中國老酒第一品牌。
三大體系護航雙品牌戰略，邁出舍得復興路
堅挺的實力和明晰的發展規劃，無疑賦予了雙品牌戰略成功的底氣。但與此同時，這兩個實力品牌也需要企業完善的體系支撐，才能走出一條高質量發展的復興路。為此，舍得酒業開展三大體系的全面建設：
首先，老酒戰略是沱牌舍得雙品牌戰略的最強支撐。
2020年以來，舍得酒業全面推進老酒戰略的全國化落地，從匯聚優質合作伙伴到開發老酒產品，已成為中國老酒品類的領導者。
在今年的經銷商大會現場，蒲吉洲則提出了老酒戰略的“四維定位”：一種追求極致品質的產品主義;以健康體驗為核心的消費者至上導向;穿透商業“利他”本質的客戶思維;基于“堅持做正確的事，堅持做需要時間積累的事”的長期主義文化。與此同時，舍得酒業重點加強科技對老酒的賦能，量化和進一步提高老酒中的健康因子，讓消費者得到更加直觀、健康的體驗。
舍得酒業股份有限公司副董事長、總裁蒲吉洲
其次，經銷商隊伍的擴容，是推進沱牌舍得雙品牌戰略的有效保障。
一直以來，經銷商是舍得酒業的家人，是老酒戰略推進過程中最重要的盟友。對于未來，蒲吉洲強調，舍得酒業將貫徹唯一性、長期性、靈活性、低投入、高回報、可回收的原則，歷史上的問題可以本著務實的原則制訂過渡方案，廠商共建的核心就是長期性，就是必須與客戶長期共存、共建、共贏。
最后，復星品牌矩陣的賦能，成為沱牌舍得擴展成長邊界的重要依托。
從去年開始，外界高度關注，復星究竟能為舍得帶來什么?經銷會現場，復星國際董事長郭廣昌表示，未來將從四個方面助推舍得酒業的發展：希望復星的生態資源能夠充分嫁接沱牌舍得，產生乘數效應;希望舍得酒業以科技為翅膀，進一步創新;希望越來越多的年輕人懂得舍得智慧，懂得品味白酒的美好;希望舍得能夠代表中國白酒走向世界。
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